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安徽海螺建材设计研究院—协同设计管理信息系统

 
点击数:5295 更新时间:03/23/2011
 
我公司为安徽海螺建材设计研究院开发的协同设计管理信息系统,在2010年中国建材工程建设协会举办的第六次建材行业优秀工程勘察设计计算机软件评奖中,荣获“2010年度全国建材行业优秀软件一等奖”。

 

安徽海螺建材设计院

   

一、对“协同设计管理信息系统”的总体评价    

    我们认为本软件的成功开发和应用,使我院在计算机网络上实现生产管理的无纸化作业,及各类记录表单、设计产品的网上传递、校审、批准、签署、归档、查询、信息发布等功能成为现实,为勘察设计单位的生产管理解决了关键性的难题,在全国建材行业内树立了实现网上贯彻ISO9001标准的成功样板,在真正与国际接轨方面迈出了实质性的一步。本设计管理软件不但实现了管理手段的现代化,而且在开拓管理思路和管理模式上有所创新和突破,例如实现了设计管理的在线调度,档案管理的网络化等,体现了创新性。

     本软件功能丰富、实用性强,而且各单位可以很方便地根据自身的实际情况进行修改或二次开发,因而具有一定的推广应用价值。

二、体会

    1)系统软件开发完成,只是完成了课题工作的一半。还有很大一部分取决于它是否可以得到推广应用。而软件尤其是管理软件的推广应用更是一个难点。为此我们集中时间,专门对软件进行了数据初始化,对核心应用人员进行了系统的培训和辅导,发现问题及时与软件公司沟通。在系统推广期间,我们特别制定了有力的推广措施,使其成为全员应用的工具。

    2)明确信息化建设是组织发展及精细化管理的需要。对管理者来说,建立了该系统,你可以了解项目的进展情况,人员的负荷情况,随时在网上查阅各种设计资料;对组织来说,可以节约人力成本和时间,以及所有资料均是电子版,不会产生设计人员调出,电子版资料就丢失的现象。

    3)信息化建设应该是一把手工程。因为任何小小的变化都会引起不快,只有一把手亲自抓,才能使组织克服种种不快并坚定地达到既定目标。

    4)软件开发商的选择是系统实施成功的保障。我们在前期调查过程中接触了很多软件公司,我们觉得软件公司在设计管理系统实施业绩是可以降低实施系统的风险,同时可以借鉴其他设计院的经验。方案可以写得很好,工程业绩是做不得假的。

 
   
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